כיצד להגן על העסק שלך מפני מיתון


יתכן והגמולים לא מסכימים בתאריך, אך הם מסכימים על דבר אחד: מיתון מגיע.

כאשר מתקבלת ירידה כלכלית עליכם להיות מוכנים. יחד עם זאת, אינך יכול לפספס את קצה הזנב של כלכלה טובה. ההרחבה הנוכחית עשויה להימשך עוד שנה או שנתיים, ותעניק לך חלון צמיחה יקר ערך. ככל שהחברה שלך מתקדמת יותר באותה תקופה, כריתך תהיה גדולה יותר כאשר השווקים טובלים.

אבל, אלא אם כן יש לך כדור בדולח, זה מאזן קשה לפגוע. הפתרון? השקיעו בדרכים המגנות עליכם אך גם מועילות לשורה התחתונה שלכם.

צמיחה המגנה

מרבית ההשקעות מייצגות סיכונים. הפעלת קו שירות חדש או הכפלת צוות המכירות שלך עשויה להביא הכנסות רבות יותר, אך הן גם עלולות לשרוף את העסק שלך. למרבה המזל, יש כמה גישות שמציעות את הטוב שבשני העולמות. שקול את האסטרטגיות הבאות.

1. התמקדו מחדש בשימור הלקוחות

כשמתקיים מיתון, רוב הסיכויים שבסיס הלקוחות שלך הולך להתכווץ. עם זאת, אתה עשוי לחשוב שההגנה הטובה ביותר היא לרכוש לקוחות חדשים. אך זכור את התפלגות העלויות-תועלת של רכישה ושמירה. שיפור השמירה ב -5% בלבד יכול להגדיל את הרווחים שלך ב- 25% ל- 95%.

במילים אחרות, הדבר הטוב ביותר שלך הוא לחזק את בסיס הלקוחות שכבר יש לך. לא רק שווה יותר לשפר את מערכות היחסים הקיימות שלך, אלא שתאבד פחות מהם כאשר הלקוחות צריכים לעשות בחירות קשות עם הארנקים שלהם.

מהן כמה דרכים בעלות נמוכה להגדיל את השמירה? התאם אישית את הדוא"ל שלך. צור תוכן חינוכי שעוזר למשתמשים למקסם את המוצר שלך. הורה לצוות שירות הלקוחות שלך להיות נדיב; לקוח שמחייב חודש שירות הרבה פחות סביר לחתוך קשרים כאשר הכסף מתהדק.

2. הציעו שירות עצמי

לקוחות יכולים, ועושים, לפתור את מרבית סוגיות המוצר שלהם. הם עשויים עדיין להזדקק לעזרה מומחית לאתגרים מסוימים, אך כמעט שלושה רבעים מהצרכנים רוצים שירות עצמי כלשהו.

תן ללקוחות שלך את מה שהם רוצים. השירות לא רק שמשפר עצמי משפר את חוויית הלקוח שלך, אלא שהוא משחרר את הצוות שלך לטפל בבעיות המורכבות ביותר של המשתמשים. כאשר המיתון יתחיל, יהיו לך פחות משכורות לשלם וללקוחות שלך יהיה יותר זמן לשירות בעצמם.

כדי לבצע שירות עצמי נכון, חשוב על המודל שלך. קיוסקים הם גישה חכמה לעסקי לבנים וטיט, ואילו צ'אט בוטים יכולים להתמודד עם צרכים רבים ברשת או בטלפון. עדכון הבלוג שלך בתוכן פתרון בעיות יכול למלא פערים בין יכולות צ'אט בוט לסוגיות מורכבות הדורשות התייחסות אנושית.

3. מושלם את מוצר הליבה שלך

כאשר מנהיגים עסקיים רואים מיתון באופק, הם מגיבים לרוב בניסיון להשיג דריסת רגל בשווקים חדשים. מכיוון שאף אחד לא יכול לחזות באילו שווקים יסבלו הכי הרבה, לפי החשיבה, עדיף להתבסס בכמה שיותר.

כדי לראות את הפגם בכך, זכרו איך חברות הטכנולוגיה הגדולות עברו במהלך המיתון האחרון. מיקרוסופט, שהחזיקה את ידיה בכל דבר, החל ממערכות משחק, טאבלטים וכלה בשרתים מחוץ לאתר, נאלצה לקצץ אלפי מקומות עבודה. בינתיים, המכירות של אפל גדלו למעשה מכיוון שהיא נותרה ממוקדת במוצרי האייפון, ה- iPod והמאק שלה.

במקום לפזר את עצמך רזה, גהץ את הקמטים במה שאתה עושה הכי טוב. קבל משוב לקוחות באמצעות קבוצות מיקוד או סקרים והשתמש בו כדי לכוון את מאמצי המו"פ שלך. אם יש לך רק מעט מה לבזבז, התמקד בממשק שלך. מוצר קל יותר וקל יותר לשימוש הוא אחד התוספות החסכוניות ביותר לחוויית הלקוח שלך.

4. הוכיחו שהנאמנות משתלמת

אם העסק שלך אכן יתחיל להאט, העובדים ידאגו שהם על סיפונה של ספינה שוקעת. אף שתקופת טרום המיתון עשויה להיראות כמו הזמן הלא נכון להגדיל את שכר העובדים, פעולה זו שולחת לעובדים שלט רב עוצמה לכך שהחברה יציבה והגב שלהם.

להזכיר לחברי הצוות כי המיתון הוא זמני. תן מכה בתשלום לכלל העובדים לטווח הארוך – נניח, אלה שהיו שם לפחות שלוש עד חמש שנים. אם אתה מציע חלוקת רווחים, שקול להגדיל את אחוז הרווחים המשותפים לכל שנה של כהונתו של עובדים.

מה עם הצמיחה שלך כאן ועכשיו? מחקרים מראים כי השקעה בעובדים אכן מספקת החזר ROI טוב יותר מאשר סוגים אחרים של הוצאות. חוקרים מאוניברסיטת פנסילבניה גילו כי הקצאת עשירית מהכנסות החברה לשיפורי הון מגדילה את הפרודוקטיביות בכ -4%. לעומת זאת, השקעה של 10% בהון העובד מגדילה את הפרודוקטיביות בממוצע של 8.5%.

5. חיזוק קשרי ספקים

מיתונים יוצרים מפלים. גם אם ספק נמצא במרחב בטוח לכאורה, לעולם אינך יודע מה יקרה כאשר השווקים יתחילו להיכשל. כולם צריכים לאכול, למשל, אך שירותי חלוקת המזון עדיין רגישים לטבילות בייצור החקלאי.

סקור את שרשרת האספקה ​​שלך. עבור ספקים קריטיים, וודא שיש לך גיבוי למקרה שהראשון שלך ייפול. להמשך, הכנו תוכנית לחסרונות. עבור חומרי הדפסה, למשל, האם אתה יכול לעבוד עם מסמכים דיגיטליים ברוב המקרים ולמלא מחסניות דיו במידת הצורך?

זכור גם לבנות קשר עם נקודת הקשר של כל ספק. אם ספק לא יכול למלא את כל ההזמנות שלו, יהיה עליו לבחור. בנסיבות אלה, קשרים אישיים נוטים להכתיב אילו חשבונות מקבלים שירות. משהו פשוט כמו שליחת אימייל "יום הולדת שמח" או מתנה לחג יכול לעבור דרך ארוכה. לכל הפחות יהיה לך זמן קל יותר לפתור בעיות ספק בעתיד.

6. הפוך את השיווק למדרג יותר

אחד התחומים הראשונים בהם חיתכו החברות בזמנים רזים הוא שיווק. מצד אחד עדיף להפחית את הוצאות הקידום מאשר לקצץ, נניח, מבצעיות או משפטיות. אבל הנושא האמיתי הוא שאותן חברות נותנות לתקציבי השיווק שלהן להתפשט מלכתחילה.

במקום להשקיע בטקטיקות מפוקפקות עד שלא תוכלו עוד, העבירו את ההוצאות שלכם לעבר יעילות וניתנות להרחבה. עבור שני שליש מהחברות, שיווק בדוא"ל מספק את ההחזר על ההשקעה הטוב ביותר. לאחר שניסחת קמפיין, קנה המידה הוא רק עניין של איסוף כתובות דוא"ל נוספות.

ערוצים מקוונים אחרים הם גם הימורים טובים. כשאתה חוקר מוצר, מאיפה אתה מתחיל? רוב האנשים פונים לגוגל, מה שהופך את SEO להשקעה חכמה. מדיה חברתית זה סיפור דומה: עולה אותו מחיר לעדכן את עמוד הפייסבוק שלך – כמעט כלום – לא משנה כמה צרכנים רואים אותו.

7. לבנות בנק קבלנים

גם אם אתה עושה את כל השאר נכון, המציאות היא שאתה צפוי לעמוד בפני בחירות קשות במקרה של מיתון. השאר את העובדים על הסיפון אם זה אפשרי, אך הבין כי עלויות העבודה מהוות עד 70% מהוצאות החברה הטיפוסיות.

חשוב על אילו משימות עסקיות ניתן למקם מיקור חוץ בקלות. בדוק אתרים כמו Upwork כדי לדעת מה הקבלנים גובים עבורם. אפילו אם תצטרך לשלם לפרילנסר יותר בשעה ממה שהיית עובד עובד מסורתי, עדיין סביר להניח שתחסוך כסף כשאתה מביא בחשבון מיסי שכר והטבות עובדים.

מה אם יתמזל מזלך ולעולם לא תצטרך לקצץ בצוות? בניתם צוות עזר. הקש עליהם כאשר היכולת של צוות הליבה מתהדקת. בינתיים, שמור על יחסי קבלן על ידי הזמנת דברים "נחמדים להיות" כמו פוסטים בבלוגים, ביקורות באתר ועדכוני מיתוג.

תרצו או לא, החברה שלכם לא יכולה לשלוט בכלכלה. שוקי האג"ח יכולים להתנקש מחר. התרסקות דיור יכולה להתרחש למרות מחירי הדירות הגבוהים. אי שקט בחו"ל עלול להפוך לשביתה כללית בבית.

רק בגלל שהכלכלה אינה ודאית אין פירושה שאתה נתון לחסדיה. חברות יכולות וייצאו חזקות יותר מיתון. הישאר רזה והשקיע בתבונה, ושלך יכול להיות פשוט אחד מהם.

מדענים מגלים שיטה חדשה פוגעת בעורקים שלך


יום חמישי, 19 בספטמבר 2019 (HealthDay News) – יתכן שמדענים מצאו דרך שהשמנה פוגעת ישירות בעורקים ותורמת למחלות לב – תגלית שלטענתם עלולה להוביל בסופו של דבר לטיפולים חדשים.

החוקרים הבריטים גילו כי בקרב חולי סרטן לב סובלים מהשמנת יתר, שומן גוף המקיף את העורקים נוטה להפריש כמויות גבוהות של חלבון הנקרא WNT5A. לחלבון, בתורו, נראה כי יש השפעות "רעילות" בתוך כלי הדם.

הממצאים, שפורסמו בגיליון 18 בספטמבר של רפואה תורנית מדעית, הם צעד מוקדם.

אולם הם מציעים כי WNT5A הוא יעד טוב לתרופות חדשות שמטרתן טיפול או מניעה של מחלות לב, על פי החוקרת המובילה ד"ר שראלמוס אנטוניאדס.

"אם אנו מפתחים טיפול ל'כיבוי 'של ייצור WNT5A מתאי שומן, או חסימת השפעותיו על [blood vessel] הקיר, אז אולי נוכל לנטרל את ההשמנה ולמנוע התקפי לב ושבץ, "אמר אנטוניאדס, פרופסור לרפואה קרדיווסקולרית באוניברסיטת אוקספורד.

מחקרים רבים הראו כי אנשים הסובלים מהשמנת סיכון גבוהה יותר לפתח מחלות לב, בהשוואה לאנשים דקים יותר. המכללה האמריקאית לקרדיולוגיה (ACC) טוענת כי הדבר נובע בחלקו מסיבות "עקיפות": השמנת יתר מעודדת מצבים העלולים להוביל לבעיות לב – כמו סוכרת מסוג 2, לחץ דם גבוה ודום נשימה בשינה.

הממצאים החדשים, אמר אנטוניאדס, שופכים אור על האופן בו השמנה פוגעת ישירות בכלי הדם.

לצורך המחקר הוא ועמיתיו ניתחו דגימות דם ורקמות של כאלף חולי מחלות לב שעברו ניתוח לב. בסך הכל, הם מצאו, לחולים שמנים היו רמות גבוהות הרבה יותר של WNT5A בדם.

החלבון שוחרר במיוחד בכמויות גדולות משומן סביב כלי הדם, אמר אנטוניאדס.

בנוסף, חולים עם רמות WNT5A גבוהות יותר נטו להראות התקדמות מהירה יותר של הצטברות "פלאק" בעורקים שלהם בשלוש עד חמש השנים הבאות. לוחות הם משקעים של שומן, סידן וחומרים אחרים הסותמים את העורקים ויכולים לעורר התקף לב או שבץ מוחי.

ממצאים אלה בלבד אינם מצביעים על WNT5A כאשם בגרימת מחלות לב. אולם החוקרים מצאו ראיות ישירות יותר במעבדה, על פי אנטוניאדס. מסתבר שכאשר תאי כלי הדם נחשפים לחלבון, הם מגרדים יותר "מוצרים רעילים" ונכנסים למצב המקדם את הצטברות הרובד.

כיצד לינקדאין יכולה לעזור לך לבנות את הרשת שלך ואת המותג שלך



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

גטי

כדי להצליח בעסקים, אתה צריך לחשוב מעבר לשכירת עובדים או להכות מספרי מכירות. עליכם לבנות מותג – באופן אישי וגם מקוון.

כמנכ"ל אמזון & nbsp;ג'ף בזוס& nbsp; מנסח את זה, "מותג לחברה הוא כמו מוניטין של אדם." במילים אחרות, זה אומר הכל. זה מעבר לוגו, קו תג או אפילו שם. כך אנשים חושבים ומרגישים כלפיך או על הארגון שלך.

חיזוק המותג האישי שלך משפר גם את המותג של החברה שלך. כשאתה חושב על חברה, אתה חושב לעתים קרובות על האנשים המובילים אותה – הסיפורים האנושיים שהופכים את החברה למה שהיא. קחו למשל את אפל: מה יהיה בלי הסיפור של סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק עבודה משתנה עולמית במוסך בקליפורניה? אני מאמין שהרבה ממותג אפל כיום קשור למיסטיקה של היצירתיות שלהם במוסך ההוא לפני כל כך הרבה שנים.

אז איך אתה בונה את המותג שלך כמו ג'ובס ו- Wozniak & nbsp; עשו? כך טוען מייסד קבוצת וירג'ין ריצ'רד ברנסון"מיתוג דורש מחויבות", כלומר "הכאת אקורדים עם אנשים כדי לעורר את רגשותיהם."

הוא צודק. איך שאני מסתכל על זה, ככל שהרשת שלך גדולה יותר וככל שיותר אנשים שיודעים את החברה שלך, המותג שלך יהיה חזק יותר. רשת היא דבר בלתי נפרד ממיתוג מכיוון שהמותג שלך & nbsp; למעשה מסתכם בכמה אנשים מכירים, אוהבים וסומכים עליך. אתה רוצה שהם יראו אותך באור החיובי ביותר ויחשבו עליך ראשית כשהם צריכים משהו שיש לך להציע.

המפתח לבניית המותג שלך, אם כן, הוא להרחיב את הרשת שלך. לעיתים קרובות זה דורש זמן ומאמץ על בסיס יומיומי כדי ליצור קשר עם אנשים באופן וירטואלי ובעולם האמיתי, פנים אל פנים.

אתה לא יכול לנגן באקורדים עם אנשים על ידי קיצורי דרך. פשוט לא תצאי מזה. אנשים יכולים לרחרח מישהו שאינו אותנטי. הם יכולים גם לרחרח מישהו שמופיע באותו אופן באופן מקוון.

למרבה המזל, המדיה החברתית הקלה מתמיד לבנות מותג, גם ללא קשר אישי. זה לא אומר שמגע כזה כבר לא משנה (כן), אבל פלטפורמות המדיה החברתית סיפקו לנו אלטרנטיבה בת קיימא ותוספת לרשתות מסורתיות. אני תמיד אומר לאנשים שהם צריכים לחפש קשר אישי כדי להוסיף קשרים מקוונים. אם אתה מתחבר עם מישהו באופן מקוון, חפש הזדמנות להיפגש באופן אישי, ואם אתה מכיר אחד את השני באופן אישי, התחבר באופן מקוון להרחבת הקשר.

לשם כך, אני מאמין ש- LinkedIn & nbsp; עשוי להיות המקום הטוב ביותר לבנות את המותג האישי שלך. בקרב אנשי מקצוע לא נראה כי קיימת אפשרות טובה יותר. & Nbsp; כפי שדווח על ידי יומן מנועי חיפוש, לינקדאין מונה למעלה מ- 600 מיליון חברים ברחבי העולם, וכמעט מחציתם מבקרים באתר מדי יום. יותר מ 60 מיליון מהם הם משפיעים מהבכירים, בעוד 40 מיליון טוענים כי הם נמצאים בעמדות קבלת החלטות.

זה די קהל היעד. לינקדאין מלאה באנשים מוכשרים ביותר שמוכנים לצרוך את התוכן שלך. בערך 45% מהקוראים מאמרים בלינקדאין הם בתפקידים ברמה העליונה. מניסיוני, משתמשים כאלה נוטים לסמוך על דבקות הפלטפורמה במקצועיות.

השתמש בזה לטובתך. לינקדאין & nbsp; אולי לא תתן עדיפות לתגובות מיידיות כמו פלטפורמות אחרות במדיה החברתית (למשל, פייסבוק וטוויטר), אבל מה שחסר במיידיות, היא מפצה על תוכן ברמה גבוהה – וצרכנים ברמה גבוהה של תוכן זה.

אם אתה כותב מאמרים & nbsp; או מקשר להודעות לעיתונות שלך באופן שוטף, תוכן זה יצטבר לאורך זמן כדי לספר את סיפור המותג שלך. לינקדאין גם מאפשרת לך למצב את עצמך כסמכות בתחומך – מנהיג מחשבה הראוי לתשומת לב מירבית של אנשים אחרים. בין אם אתה מומחה בתחום יחסי ציבור או שיווק או משהו אחר לגמרי, לינקדאין עשויה להיות הפלטפורמה המתאימה ביותר להבדיל בין המותג שלך לאחרים.

וכן, כולם מומחים למשהו. אתה רק צריך לגלות מה זה.

ראיינתי לאחרונה מאמן לינקדאין ואסטרטג מותג אישי & nbsp; בפודקאסט שלי, & nbsp; והיא הדגישה את הקשר העמוק בין סיפור סיפורים למיתוג. כפי שהיא מסבירה את זה, מטרתה היא לזהות את סיפור "פרוסת החיים" של האדם ואז להשתמש בלינקדאין כדי לקדם את הסיפור הזה להמונים.

בין אם אתה מנכ"ל בחברת Fortune 500, אתלט מקצועי או לובסטרמן מיין, לכולם יש סיפור. חשוב מכך, לכל אחד יש סיפור שכדאי לספר.

הגיע הזמן לספר את זה בלינקדאין. אחת הדרכים להתחיל היא לכתוב את פרק הסיכום האישי שלך שמכיל את מה שאתה רוצה שהמותג שלך יהיה. קטע הסיכום נותן לך את חדר הריצה הנדרש כדי לבשר את המותג שלך ולהדגיש את מילות המפתח והביטויים ש- חיפוש בגוגל יאסוף.

שאלו את עצמכם: מה מבדיל אותי? מה אני רוצה שגוגל תאסוף עלי?

קהל היעד שלך מוכן עבורך ב- LinkedIn. & Nbsp; אז התחל לבנות את הרשת ואת המותג שלך.

מועצת סוכנות פורבס היא קהילה להזמנה בלבד למנהלים בתחום יחסי ציבור, אסטרטגיית מדיה, יצירתיות ומשרדי פרסום מצליחים.
האם אני זכאי?

">

כדי להצליח בעסקים, אתה צריך לחשוב מעבר לשכירת עובדים או להכות מספרי מכירות. עליכם לבנות מותג – באופן אישי וגם מקוון.

כהגדרתו של מנכ"ל אמזון ג'ף בזוס, "מותג לחברה הוא כמו מוניטין של אדם." במילים אחרות, זה אומר הכל. זה מעבר לוגו, קו תג או אפילו שם. כך אנשים חושבים ומרגישים כלפיך או על הארגון שלך.

חיזוק המותג האישי שלך משפר גם את המותג של החברה שלך. כשאתה חושב על חברה, אתה חושב לעתים קרובות על האנשים המובילים אותה – הסיפורים האנושיים שהופכים את החברה למה שהיא. קחו למשל את אפל: מה יהיה בלי סיפורם של סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק המשתנים בעולם במוסך בקליפורניה? אני מאמין שהרבה ממותג אפל כיום קשור למיסטיקה של היצירתיות שלהם במוסך ההוא לפני כל כך הרבה שנים.

אז איך בונים את המותג שלך כמו שג'ובס ווזניאק עשה? לדברי מייסד קבוצת וירג'ין ריצ'רד ברנסון, "מיתוג דורש מחויבות", היינו "להכות אקורדים עם אנשים כדי לעורר את רגשותיהם."

הוא צודק. איך שאני מסתכל על זה, ככל שהרשת שלך גדולה יותר וככל שיותר אנשים שיודעים את החברה שלך, המותג שלך יהיה חזק יותר. רשת היא דבר אינטגרלי למיתוג מכיוון שהמותג שלך בעצם מסתכם בכמה אנשים מכירים, אוהבים וסומכים עליכם. אתה רוצה שהם יראו אותך באור החיובי ביותר ויחשבו עליך ראשית כשהם צריכים משהו שיש לך להציע.

המפתח לבניית המותג שלך, אם כן, הוא להרחיב את הרשת שלך. לעיתים קרובות זה דורש זמן ומאמץ על בסיס יומיומי כדי ליצור קשר עם אנשים באופן וירטואלי ובעולם האמיתי, פנים אל פנים.

אתה לא יכול לנגן באקורדים עם אנשים על ידי קיצורי דרך. פשוט לא תצאי מזה. אנשים יכולים לרחרח מישהו שאינו אותנטי. הם יכולים גם לרחרח מישהו שמופיע באותו אופן באופן מקוון.

למרבה המזל, המדיה החברתית הקלה מתמיד לבנות מותג, גם ללא קשר אישי. זה לא אומר שמגע כזה כבר לא משנה (זה כן), אבל פלטפורמות המדיה החברתית סיפקו לנו אלטרנטיבה בת קיימא ותוספת לרשתות מסורתיות. אני תמיד אומר לאנשים שהם צריכים לחפש קשר אישי כדי להוסיף קשרים מקוונים. אם אתה מתחבר עם מישהו באופן מקוון, חפש הזדמנות להיפגש באופן אישי, ואם אתה מכיר אחד את השני באופן אישי, התחבר באופן מקוון להרחבת הקשר.

לשם כך, אני מאמין ש- LinkedIn אולי המקום הטוב ביותר לבנות את המותג האישי שלך. בקרב אנשי מקצוע לא נראה שיש אפשרות טובה יותר. כפי שפורסם ב- Search Engine Journal, לינקדאין מונה למעלה מ- 600 מיליון חברים ברחבי העולם, וכמעט מחציתם מבקרים באתר מדי יום. יותר מ 60 מיליון מהם הם משפיעים בדרג הבכיר, בעוד 40 מיליון טוענים כי הם נמצאים בתפקידים בקבלת החלטות.

זה די קהל היעד. לינקדאין מלאה באנשים מוכשרים ביותר שמוכנים לצרוך את התוכן שלך. בערך 45% מהקוראים מאמרים בלינקדאין הם בתפקידים ברמה העליונה. מניסיוני, משתמשים כאלה נוטים לסמוך על דבקות הפלטפורמה במקצועיות.

השתמש בזה לטובתך. לינקדאין אולי לא תתעדף תגובות מיידיות כמו פלטפורמות אחרות במדיה החברתית (למשל, פייסבוק וטוויטר), אבל מה שחסר לה מיד, היא מפצה על תוכן ברמה גבוהה – וצרכנים ברמה גבוהה של תוכן זה.

אם אתה כותב מאמרים או מקשר להודעות לעיתונות שלך באופן שוטף, תוכן זה יצטבר לאורך זמן כדי לספר את סיפור המותג שלך. לינקדאין גם מאפשרת לך למצב את עצמך כסמכות בתחומך – מנהיג מחשבה הראוי לתשומת לב מירבית של אנשים אחרים. בין אם אתה מומחה בתחום יחסי ציבור או שיווק או משהו אחר לגמרי, לינקדאין עשויה להיות הפלטפורמה המתאימה ביותר להבדיל בין המותג שלך לאחרים.

וכן, כולם מומחים למשהו. אתה רק צריך לגלות מה זה.

ראיינתי לאחרונה מאמן לינקדאין ואסטרטג מותגים אישי בפודקאסט שלי, והיא הדגישה את הקשר העמוק בין סיפור סיפורים למיתוג. כפי שהיא מסבירה את זה, מטרתה היא לזהות את סיפור "פרוסת החיים" של האדם ואז להשתמש בלינקדאין כדי לקדם את הסיפור הזה להמונים.

בין אם אתה מנכ"ל של חברת Fortune 500, אתלט מקצועי או לובסטרמן מיין, לכולם יש סיפור. חשוב מכך, לכל אחד יש סיפור שכדאי לספר.

הגיע הזמן לספר את זה בלינקדאין. אחת הדרכים להתחיל היא לכתוב את פרק הסיכום האישי שלך שמכיל את מה שאתה רוצה שהמותג שלך יהיה. קטע הסיכום נותן לך את חדר הריצה הנדרש כדי לבשר את המותג שלך ולהדגיש את מילות המפתח והביטויים שחיפוש בגוגל יאסוף.

שאלו את עצמכם: מה מבדיל אותי? מה אני רוצה שגוגל תאסוף עלי?

קהל היעד שלך מוכן עבורך בלינקדאין. אז התחל לבנות את הרשת ואת המותג שלך.