אסון שמחכה להתרחש



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

זה נשמע כל כך סביר – ניצחון של שיתוף פעולה דמוקרטי – לבעלי עסקים משפחתיים להיות שותפים בין 50-50. אחרי הכל, אם זוג מקים עסק או שני אחים עובדים יחד, נראה טבעי שהם ירצו לפצל בעלות באופן שווה. וכאשר מועברת הבעלות בעסק משפחתי, שוויון נתפס כמילה נרדפת קסומה להוגנות. מייסד העסק נחוש בדעתו להשאיר את מורשיהם חלקים שווים, למרות שליורשים יש אישים, כישורים ותפקידים שונים בעסק. יתר על כן, ההנחה היא שמכיוון ששותפים עסקיים משפחתיים דואגים אחד לשני, הם תמיד יוכלו לעבוד על העניינים. איגרות החוב המשפחתיות יהיו מספיק חזקות כדי לפגוע במחלוקות.

למעט כשהם לא. כאשר בני זוג עם בעלות שווה משותפת מתפצלים, כאשר אחים מתפרקים או לא מסכימים בנושאים מרכזיים, או כאשר הורה "מייצב" נפטר, בעלות 50-50 יכולה להפוך למתכון לאסון. זה נובע בעיקר מחוסר ראייה ותכנון. בני זוג שווים למשפחה כמעט ולא אוהבים לשקול מחלוקת עתידית. אכן, בעודם במצב של הרמוניה, הם מתקשים לדמיין. לכן כאשר מתרחשות חילוקי דעות, הם מתרבים במהירות, מה שמוביל להחמרת מערכות היחסים ולא לפתרון בעיות.

האתגרים

מדוע שותפויות שוות משפחתיות כל כך שבריריות, ומה גורם להן לעבור כל כך מהר מההרמוניה לסכסוך בלתי פתור? ישנן כמה סיבות לכך ש 50-50 שותפויות נקלעות לבעיות. בעיקרון, משהו משבש את ההרמוניה. זה יכול להיות אירוע פתאומי, לא צפוי, או שזה יכול להיות הופעתו של נושא ארוך ומבעבע מתחת לפני השטח. כמה דוגמאות יכולות להיות:

אירוע משפחתי – לרוב מותו של הורה או אדם מייצב אחר כמו יועץ מהימן – יכול להשאיר את בני הזוג השווים רועמים בלי העוגן שלהם.

  • הצעה או הזדמנות כמו רכישה יכולה להאיר את הצרכים או האסטרטגיות השונות של השותפים.
  • בן זוג אחד טועה, או שהעסק חווה ירידה פתאומית.
  • שינוי פתאומי יכול לגרום לעימותים לגבי מי שעושה יותר או מי יותר מוכשר או מחויב לשותפות.
  • אחד מבני הזוג רוצה לקחת יותר סיכונים ולהגדיל את העסק, ואילו השני רוצה להניח בצד הכנסה לעתיד.
  • לשותפים יש רצונות שונים לילדיהם או רעיונות שונים לגבי מנהיגות חדשה לדור הבא.

לא משנה מה הסיבה לאי הרמוניה הפתאומית, מכיוון שבן הזוג הזה הוא משפחתי, המחלוקות הופכות במהרה לאמוציונאליות ויכולות להציף מחדש סוגיות ישנות בנוגע למה שהוגן במשפחה. קשה לדבר על הסכסוך העסקי ולהרחיק אותו מההיסטוריה המשפחתית. מבחוץ, קשה להבין כיצד סכסוכי שותפות עסקית משפחתית עלולים להפוך להרסניים כל כך. הסיבה לכך היא שהמחלוקות הללו בדרך כלל פחות נוגעות לעסקים עסקיים מכפי שהן קשורות לכאבים משפחתיים ותיקים. לדוגמה, שני בני דודים יכולים לסבול טינה על האופן בו אחד מהוריהם התייחס להורה השני לפני דור. או שאח צעיר יותר יכול להרגיש שבעוד השותפות שווה, אחיה מעולם לא ראה בה פרטנר אמיתי. בני משפחה אולי ניסו לבסס צדק במשפחה שמשתמשים בעסק ככלי רכב, אך לעתים רחוקות פעולות כאלה יכולות לפתור טרוניות אישיות.

ברגע שאי-הרמוניה מתעוררת בשותפות משפחתית שווה, היא יכולה במהירות לשחוק את האמון ואת הרצון הטוב. זה מוביל בתור לתקשורת פחותה, כאשר כל אדם מרגיש מוצדק יותר ויותר בעמדתם. הם מאשימים את בן זוגם או מדמיזים אותם ומסתבכים יותר ככל שהם מתחברים. אם המחלוקת תעלה לזירה המשפטית עם בתי משפט ועורכי דין, היא עוברת ממצב לפתור לאחד שבו צד אחד "ינצח" והאחר אף אחד לא רוצה להפסיד והתקשורת נפסקת אלא באמצעות מתווכים. התקשורת מדווחת כל העת על סכסוכים כאלה ועל הקרבות היקרים שהם מפעילים.

הפתרונות

מה שיכול לעזור בפתרון המחלוקות צריך להיעשות לפני שהם מתעוררים. כל שותפות בין 50-50 צריכה לכלול מראשיתה תהליך שיחלוף פנימה אם וכאשר הזוג לא יכול להסכים בנושא. צריך להיות גם תהליך לפירוק השותפות אם הקונפליקט הוא כה עמוק עד כי פיתרון בלתי אפשרי. ושני התהליכים הללו צריכים לערב אנשים מלבד שני בני הזוג.

בראשית המאה העשרים, סוציולוג גאורג סימל כתב על כמה קל לסכסוך בין שני אנשים. הוא ראה ב"זוג "מערכת יחסים לא יציבה, מכיוון ששני הצדדים אינם מסוגלים לנצח בקלות כאשר הם לא מסכימים. לדברי סימל, הצמד הלא יציב זקוק לצד שלישי כדי ליצור משולש (תצורה "יציבה" יותר) ולפעול ככוח מייצב. משולשים נפוצים בקשרים משפחתיים. כאשר שני בני משפחה – אומרים הורה וילד – נמצאים בסכסוך, מישהו אחר הופך לעתים קרובות לאיש סוד עבור כל אחד מהם או מתווך. בשותפות עסקית משפחתית, צד ג 'זה יכול להיות הורה או אח אחר שיסייע בשמירה על יציבות אם יש קונפליקט. הצד השלישי יכול להיות גם יועץ או ביצוע מהימן. ככוח מייצב, הם מאפשרים לנהל או להימנע מהמתח בין בני הזוג.

אפשרות נפוצה נוספת היא להקים דירקטוריון או הליך ייעוץ המאפשר לחבר עצמאי להיות המכריע בסכסוך. לדוגמה, בעלי אחים יכולים לבחור ולהעצים חבר דירקטוריון, יועץ מהימן או בן משפחה ניטרלי לפעול בסכסוך. אמנם ניתן ליצור מבנה כזה כאשר מתעורר קונפליקט, אך הרבה יותר בטוח למקם אותו לפני כן, כאשר יש הרמוניה.

אולם קיומם של משולשים כאלה מסתיר לעתים קרובות את חוסר היציבות של שותפות שווה. ואם המשבר מתפרק – נניח שנאמן מוסדי נתפס כמסוכך או לא מסוגל להתמודד עם הסוגיות העסקיות שעלו – אין שם מישהו לרפד או לתווך את הסכסוך. מה שעוזר זה לבסס הליך גישור ברור שיוחק אם יתפרץ סכסוך או אמון בין בני הזוג נשחק. אך לעיתים קרובות מדי, הליך הגישור לעסקים משפחתיים אינו מחושב לגמרי או חזק מספיק כדי לעבוד.

ישנן כמה דרכים בהן שותפויות שוות נערכות לאפשרות של סכסוך. לרוב הם מגדירים תהליך שבאמצעותו ניתן להחליט באופן די טוב איך בן זוג אחד יכול לעזוב ולהיקנות. זה יכלול הליך מוסכם להערכת שווי ולהחלטה איזה שותף יקנה את האחר. ובכל זאת, אם הסכסוך וחוסר האמון הם עמוקים, ייתכן שהשותף הפגוע ימשיך לאתגר את התהליך או את הערכים שקובעים את ערך העסק. ותהליך זה מטפל רק בסוגיות העסקיות של הסכסוך ומתעלם מהנושאים המשפחתיים האורבים מתחת.

מתווך יכול להיכשל אם הוא מנסה לטפל רק בסוגיה העסקית ולא מכיר ברגשות האישיים מהדינמיקה המשפחתית הישנה הכרוכה בכך. בסכסוך שותפות משפחתית, על המשתתפים להפריד בין הגורמים המשפחתיים והעסקיים הגורמים לאי הרמוניה. המשמעות היא הכרה בצד העסקי של הנושא תוך מציאת דרך לדבר על רגשות משפחתיים מלבד העסק. לפעמים קיום מפגש משפחתי והכרה בשורשים המשפחתיים של חוסר אמון, יריבות או כעס יכול לסלול את הדרך לשחרור. אם יש ריפוי במשפחה, ניתן בקלות רבה יותר להתייחס לנושא העסקי. לפיכך, נוהג טוב ליישוב סכסוכים יכול להיות לקיים תחילה פורום משפחתי לדיון בסוגיות הרגשיות העשויות להשפיע על הסכסוך העסקי. אם המשפחה יכולה להגיע להבנה מסוימת של ערכים או עקרונות המחייבים את כל חבריה, בסיס זה יכול לשמש כבסיס למשולש כדי לעזור לשותפים העסקיים המשפחתיים להגיע להחלטה.

אין פיתרון קסם כאשר שותפות משפחתית שווה מתוחה, אך ההצעות שצוינו לעיל בהחלט יכולות לעזור. השותפים השווים פועלים כמשפחה וכעסק, ולכן יש לטפל בכל אחד מהמימדים הללו, וסכסוך עשוי לחייב גם פורום משפחתי וגם פורום עסקי. יחד עם זאת, צריך להיות חבר שלישי ב"משולש "היחסים העומד לרשותו כדי להפריד ולפתור את ענייני המשפחה ואז למצוא הסדר הוגן להבדלים העסקיים.

והכי חשוב, אם בני זוג שווים למשפחה לוקחים זמן כשהם מתחילים לעבוד יחד כדי לצפות מה יכול לקרות וללמוד את הגבולות בין "צדק" עסקי ומשפחתי, הם יכולים להיות מוכנים לבעיות עתידיות ובאפשרות טובה יותר להבטיח את הבריאות הטובה הצלחת העסק שלהם כמו גם הקשר האישי שלהם.

">

זה נשמע כל כך סביר – ניצחון של שיתוף פעולה דמוקרטי – לבעלי עסקים משפחתיים להיות שותפים בין 50-50. אחרי הכל, אם זוג מקים עסק או שני אחים עובדים יחד, נראה טבעי שהם ירצו לפצל בעלות באופן שווה. וכאשר מועברת הבעלות בעסק משפחתי, שוויון נתפס כמילה נרדפת קסומה להוגנות. מייסד העסק נחוש בדעתו להשאיר את מורשיהם חלקים שווים, למרות שליורשים יש אישים, כישורים ותפקידים שונים בעסק. יתר על כן, ההנחה היא שמכיוון ששותפים עסקיים משפחתיים דואגים אחד לשני, הם תמיד יוכלו לעבוד על העניינים. איגרות החוב המשפחתיות יהיו מספיק חזקות כדי לפגוע במחלוקות.

למעט כשהם לא. כאשר בני זוג עם בעלות שווה משותפת מתפצלים, כאשר אחים מתפרקים או לא מסכימים בנושאים מרכזיים, או כאשר הורה "מייצב" נפטר, בעלות 50-50 יכולה להפוך למתכון לאסון. זה נובע בעיקר מחוסר ראייה ותכנון. בני זוג שווים למשפחה כמעט ולא אוהבים לשקול מחלוקת עתידית. אכן, בעודם במצב של הרמוניה, הם מתקשים לדמיין. לכן כאשר מתרחשות חילוקי דעות, הם מתרבים במהירות, מה שמוביל להחמרת מערכות היחסים ולא לפתרון בעיות.

האתגרים

מדוע שותפויות שוות משפחתיות כל כך שבריריות, ומה גורם להן לעבור כל כך מהר מההרמוניה לסכסוך בלתי פתור? ישנן כמה סיבות לכך ש 50-50 שותפויות נקלעות לבעיות. בעיקרון, משהו משבש את ההרמוניה. זה יכול להיות אירוע פתאומי, לא צפוי, או שזה יכול להיות הופעתו של נושא ארוך ומבעבע מתחת לפני השטח. כמה דוגמאות יכולות להיות:

אירוע משפחתי – לרוב מותו של הורה או אדם מייצב אחר כמו יועץ מהימן – יכול להשאיר את בני הזוג השווים רועמים בלי העוגן שלהם.

  • הצעה או הזדמנות כמו רכישה יכולה להאיר את הצרכים או האסטרטגיות השונות של השותפים.
  • בן זוג אחד טועה, או שהעסק חווה ירידה פתאומית.
  • שינוי פתאומי יכול לגרום לעימותים לגבי מי שעושה יותר או מי יותר מוכשר או מחויב לשותפות.
  • אחד מבני הזוג רוצה לקחת יותר סיכונים ולהגדיל את העסק, ואילו השני רוצה להניח בצד הכנסה לעתיד.
  • לשותפים יש רצונות שונים לילדיהם או רעיונות שונים לגבי מנהיגות חדשה לדור הבא.

לא משנה מה הסיבה לאי הרמוניה הפתאומית, מכיוון שבן הזוג הזה הוא משפחתי, המחלוקות הופכות במהרה לאמוציונאליות ויכולות להציף מחדש סוגיות ישנות בנוגע למה שהוגן במשפחה. קשה לדבר על הסכסוך העסקי ולהרחיק אותו מההיסטוריה המשפחתית. מבחוץ, קשה להבין כיצד סכסוכי שותפות עסקית משפחתית עלולים להפוך להרסניים כל כך. הסיבה לכך היא שהמחלוקות הללו בדרך כלל פחות נוגעות לעסקים עסקיים מכפי שהן קשורות לכאבים משפחתיים ותיקים. לדוגמה, שני בני דודים יכולים לסבול טינה על האופן בו אחד מהוריהם התייחס להורה השני לפני דור. או שאח צעיר יותר יכול להרגיש שבעוד השותפות שווה, אחיה מעולם לא ראה בה פרטנר אמיתי. בני משפחה אולי ניסו לבסס צדק במשפחה שמשתמשים בעסק ככלי רכב, אך לעתים רחוקות פעולות כאלה יכולות לפתור טרוניות אישיות.

ברגע שאי-הרמוניה מתעוררת בשותפות משפחתית שווה, היא יכולה במהירות לשחוק את האמון ואת הרצון הטוב. זה מוביל בתור לתקשורת פחותה, כאשר כל אדם מרגיש מוצדק יותר ויותר בעמדתם. הם מאשימים את בן זוגם או מדמיזים אותם ומסתבכים יותר ככל שהם מתחברים. אם המחלוקת תעלה לזירה המשפטית עם בתי משפט ועורכי דין, היא עוברת ממצב לפתור לאחד שבו צד אחד "ינצח" והאחר אף אחד לא רוצה להפסיד והתקשורת נפסקת אלא באמצעות מתווכים. התקשורת מדווחת כל העת על סכסוכים כאלה ועל הקרבות היקרים שהם מפעילים.

הפתרונות

מה שיכול לעזור בפתרון המחלוקות צריך להיעשות לפני שהם מתעוררים. כל שותפות בין 50-50 צריכה לכלול מראשיתה תהליך שיחלוף פנימה אם וכאשר הזוג לא יכול להסכים בנושא. צריך להיות גם תהליך לפירוק השותפות אם הקונפליקט הוא כה עמוק עד כי פיתרון בלתי אפשרי. ושני התהליכים הללו צריכים לערב אנשים מלבד שני בני הזוג.

בראשית המאה העשרים כתב הסוציולוג גיאורג סימל על כמה קל להתפתח סכסוך בין שני אנשים. הוא ראה ב"זוג "מערכת יחסים לא יציבה, מכיוון ששני הצדדים אינם מסוגלים לנצח בקלות כאשר הם לא מסכימים. לדברי סימל, הצמד הלא יציב זקוק לצד שלישי כדי ליצור משולש (תצורה "יציבה" יותר) ולפעול ככוח מייצב. משולשים נפוצים בקשרים משפחתיים. כאשר שני בני משפחה – אומרים הורה וילד – נמצאים בסכסוך, מישהו אחר הופך לעתים קרובות לאיש סוד עבור כל אחד מהם או מתווך. בשותפות עסקית משפחתית, צד ג 'זה יכול להיות הורה או אח אחר שיסייע בשמירה על יציבות אם יש קונפליקט. הצד השלישי יכול להיות גם יועץ או ביצוע מהימן. ככוח מייצב, הם מאפשרים לנהל או להימנע מהמתח בין בני הזוג.

אפשרות נפוצה נוספת היא להקים דירקטוריון או הליך ייעוץ המאפשר לחבר עצמאי להיות המכריע בסכסוך. לדוגמה, בעלי אחים יכולים לבחור ולהעצים חבר דירקטוריון, יועץ מהימן או בן משפחה ניטרלי לפעול בסכסוך. אמנם ניתן ליצור מבנה כזה כאשר מתעורר קונפליקט, אך הרבה יותר בטוח למקם אותו לפני כן, כאשר יש הרמוניה.

אולם קיומם של משולשים כאלה מסתיר לעתים קרובות את חוסר היציבות של שותפות שווה. ואם המשבר מתפרק – נניח שנאמן מוסדי נתפס כמסוכך או לא מסוגל להתמודד עם הסוגיות העסקיות שעלו – אין שם מישהו לרפד או לתווך את הסכסוך. מה שעוזר זה לבסס הליך גישור ברור שיוחק אם יתפרץ סכסוך או אמון בין בני הזוג נשחק. אך לעיתים קרובות מדי, הליך הגישור לעסקים משפחתיים אינו מחושב לגמרי או חזק מספיק כדי לעבוד.

ישנן כמה דרכים בהן שותפויות שוות נערכות לאפשרות של סכסוך. לרוב הם מגדירים תהליך שבאמצעותו ניתן להחליט באופן די טוב איך בן זוג אחד יכול לעזוב ולהיקנות. זה יכלול הליך מוסכם להערכת שווי ולהחלטה איזה שותף יקנה את האחר. ובכל זאת, אם הסכסוך וחוסר האמון הם עמוקים, ייתכן שהשותף הפגוע ימשיך לאתגר את התהליך או את הערכים שקובעים את ערך העסק. ותהליך זה מטפל רק בסוגיות העסקיות של הסכסוך ומתעלם מהנושאים המשפחתיים האורבים מתחת.

מתווך יכול להיכשל אם הוא מנסה לטפל רק בסוגיה העסקית ולא מכיר ברגשות האישיים מהדינמיקה המשפחתית הישנה הכרוכה בכך. בסכסוך שותפות משפחתית, על המשתתפים להפריד בין הגורמים המשפחתיים והעסקיים הגורמים לאי הרמוניה. המשמעות היא הכרה בצד העסקי של הנושא תוך מציאת דרך לדבר על רגשות משפחתיים מלבד העסק. לפעמים קיום מפגש משפחתי והכרה בשורשים המשפחתיים של חוסר אמון, יריבות או כעס יכול לסלול את הדרך לשחרור. אם יש ריפוי במשפחה, ניתן בקלות רבה יותר להתייחס לנושא העסקי. לפיכך, נוהג טוב ליישוב סכסוכים יכול להיות לקיים תחילה פורום משפחתי לדיון בסוגיות הרגשיות העשויות להשפיע על הסכסוך העסקי. אם המשפחה יכולה להגיע להבנה מסוימת של ערכים או עקרונות המחייבים את כל חבריה, בסיס זה יכול לשמש כבסיס למשולש כדי לעזור לשותפים העסקיים המשפחתיים להגיע להחלטה.

אין פיתרון קסם כאשר שותפות משפחתית שווה מתוחה, אך ההצעות שצוינו לעיל בהחלט יכולות לעזור. השותפים השווים פועלים כמשפחה וכעסק, ולכן יש לטפל בכל אחד מהמימדים הללו, וסכסוך עשוי לחייב גם פורום משפחתי וגם פורום עסקי. יחד עם זאת, צריך להיות חבר שלישי ב"משולש "היחסים העומד לרשותו כדי להפריד ולפתור את ענייני המשפחה ואז למצוא הסדר הוגן להבדלים העסקיים.

והכי חשוב, אם בני זוג שווים למשפחה לוקחים זמן כשהם מתחילים לעבוד יחד כדי לצפות מה יכול לקרות וללמוד את הגבולות בין "צדק" עסקי ומשפחתי, הם יכולים להיות מוכנים לבעיות עתידיות ובאפשרות טובה יותר להבטיח את הבריאות הטובה הצלחת העסק שלהם כמו גם הקשר האישי שלהם.