4 דרכים למצוא עובדים מובילים ולשמור עליהם


בנית עסק ומוצר יציב שאתה גאה בו. עכשיו אתה עומד בפני האתגר למצוא את הכישרון הנכון שיעזור לך להמשיך לצמוח. עם זאת, אלא אם כן אתה משק בית, סביר להניח שאתה לא מקבל קורות חיים מהכחול.

כולם יודעים על גוגל, גולדמן זקס וג'נרל מוטורס. אבל רק בגלל שהעובדים רוצים הטבות של חברות, כמו תרמילי התנומה של פייסבוק, זה לא אומר שלא ניתן לפתות אותם בדרכים אחרות. אנשים מחפשים הזדמנויות מעניינות וחברות חדשניות, ולא רק מקבלים שמות גדולים בקורות החיים שלהם.

אז מה יכולות חברות קטנות יותר לעשות בכדי להשלים את המגרש? להלן ארבע אסטרטגיות בהן תוכלו להשתמש כדי להרחיב את משיכת קרם היבול.

1. דע מה יש לך להציע ואיך למכור אותה.

עסקים קטנים נאבקים עם ספק עצמי כשמדובר בגיוס. סקר שנערך לאחרונה במכון העולמי של מקינזי מצא כי 82% מהחברות הקטנות מאמינות שאינן מגייסות כישרונות מובילים – וכאשר כן, 93% אומרים כי הם נאבקים לשמור על כך. אבל לחברות קטנות יותר יש ערעור מובנה שכאשר מתקשרים היטב, הם יכולים לגרום לכישרון ארגוני למשוך את התקע.

  • שים את הקלפים שלך על השולחן. עסקים קטנים יותר פונים לכישרון העליון מכמה סיבות. הם מציעים אפשרות להשפעה פרטנית גדולה יותר, הם בעלי תרבויות מכוונות משפחתיות, מספקים גמישות נוספת, מערבים פחות שכבות של בירוקרטיה ומספקים קשר רב יותר לקהילה. לחלק מהמעסיקים הגדולים יש גם את התכונות הללו, אך הן החריג ולא הכלל.
  • דע אילו יתרונות ימשכו כישרון עליון. ההטבות המהירות והיקרות ביותר אינן בהכרח כאלו שהעובדים רוצים יותר מכל. בנה את חבילת ההטבות שלך לפי מה שאפשר לתקציב שלך והכי טוב לבריכת הכישרונות שלך. יתכן שלא יהיו לך הכספים לבניית מכון כושר משלך, למשל, אך האם תוכל להציע חברות מוזלות לחברה מקומית?
  • מרכז תיאורי תפקידים סביב התרבות והמשימה שלך. כן, עליכם לפרט חובות בתיאור תפקיד. אולם חובות אינן משיכות תשומת לב כמו שהתרבות עושה. האם העסק שלך משעמם ומזדמן או שאתה מחליף תלבושות מהירות וניתן לעשות זאת? השתקף במשימה ובתרבות של החברה שלך בתיאור דרך הטון והסגנון.
  • פירוש דרישות מבלי להיות ספציפיות מדי. לעולם אל תנער את המועמדים הפוטנציאליים מכיוון שהדרישות שלך מחמירות מדי, במיוחד מכיוון שכנראה ישתנו ככל שתגדל. במקום זאת, התמקדו בהתאמות אישיות. את מי אתה מחפש? כולם רוצים "עובד קשה" ו"שחקן קבוצתי ". מה אתה צריך וזה שונה ממה שהחברות הגדולות צריכות?

2. השקיעו באסטרטגיות גיוס איכותיות.

כשאתה רק מתחיל לצאת, אתה צריך להוציא את שמך שם בחוץ. אך פיצוץ מודעות דרושים בכל פלטפורמה ללא מיקוד לקהל יכול לגרום לעסק שלך להראות נואש וגרוע יותר, ולא יעזור לך לגייס את האנשים הנכונים.

  • בחר בפלטפורמות המתאימות לעסק שלך. יכול להיות שזה אכן, ZipRecuriter, או לינקדאין, אבל יכול להיות שזה גם אינסטגרם או יוטיוב. כדי להחליט, חשוב שוב למי אתה מנסה להעסיק. האם אתה רוצה מנהל מדיה חברתית בן אלף שנה? אל תטרחו להציב מודעות מודפסות. חפש גם אתרים ספציפיים לתעשייה: למשל, eFinancialCareers הוא לא מקובל בתחומים רבים, אך הוא מונה אלפי תפקידים גלובליים בשירותים פיננסיים.
  • עבור אל אירועי רשת באופן אישי. אנשים מוכשרים עם ניסיון בחברות ארגוניות מוצבים על ידי מעסיקים, ולא להפך. השתתף באירועים בענף וקבל טפח על החברה שלך. צור גיליון אלקטרוני של אנשי קשר לאחר כל ארוחת ועידה או רשת, וארגן את הגיליון האלקטרוני שלך לפי עניין. מי נראה הכי מתרגש מהעסק שלך? המעקב עם אותם אנשים כל כמה שבועות, בדוק אם ומתי, אולי ירצו להצטרף לקבוצה שלך.
  • בקש מעובדיך עזרה. יתכן שאין לך תקציב לצוות משאבי אנוש במשרה מלאה, אך הצוות שלך יודע את סוג האנשים שהם רוצים לעבוד איתם. בקש מחברי הצוות הקיימים שלך המלצות, ותקצר את זמן הגיוס שלך לחצי. הטמיעו בונוס להפניית מזומן לעובדים המציעים שכירים מוצלחים.

3. הראה שאתה רציני לגבי הייעוד שלך.

לאחר שמסמלת את משימת החברה שלך, עליך להכניס אותה לחזית והמרכז בתכני הגיוס שלך. אם יש לך בלוג, וודא שכל פיסת תוכן מתייחסת אליו בדרך כלשהי. הוסף את הצהרות השאיפה לאימיילים הגיוס שלך וסיפוני שקופיות. תלבשי את לב החברה שלך על השרוול.

  • ראיון באופן שמתאים למשימה שלך. אם המשימה של החברה שלך היא להפוך את העולם למקום ירוק יותר, אל תספק מזון או תציע בקבוקי מים חד פעמיים. אל תשתמש בצ'ט-בייט לראיון בסיבוב הראשון אם המטרה שלך היא להחזיר את הנגיעה האנושית לשירות הלקוחות. אף אחד לא רוצה לעבוד בחברה שמתגלה כצבועה.
  • הדגימו שאתה מעריך גיוון. לא משנה מה אתה מנסה להשיג, הנתונים ברורים: אתה תצליח יותר עם צוות מגוון יותר. הראה שאתה רציני על ידי חיפוש כישרונות מדמוגרפיה רבים ושונים: מין, גזע, גיל, נטייה מינית וניסיון. ככל שהספסל שלכם יהיה רחב יותר, כך רעיונות המקוריים יותר שלכם יפתחו. אנשים מוכשרים רוצים לעבוד עבור חברות חדשניות ומכילות.
  • הוכיחו את הרלוונטיות שלכם. הדרך למשימה שלך משתנה כל הזמן. אם אתה סוכנות שיווק שעוזרת לחברות לקצר את מחזור הקנייה שלהן, אתה צריך להיות מסוגל לדבר את השפה של martech. מדבר על טק כל הזמן לא יכול להיות אסטרטגיה חכמה כל כך אם אתה פלטפורמת גיוס שמבטיחה להפוך את ציד העבודה אחרי יותר אישי.
  • שיבצעו נסיעת מבחן. הרבה חברות מדברות משחק גדול על הייעוד שלהן אבל רק אכפת להרוויח כסף בפועל. תן לכישרון לראות בעצמם היכן נמצאים סדרי העדיפויות שלך. ריצות ניסיון הן מצרך גיוס בחברת TubeScience. בתוך פחות משלוש שנים צברה חברת וידיאו הביצועים צמיחה משמעותית בכך שהיא מאפשרת למתגייסים לבחון את החברה ואת עמדתה עם ניסויים שנוסחו עבור כל תפקיד פתוח.

4. התחייב להבטחותיך.

לאחר ששכנע עובדים מוכשרים להתחייב אליכם, עליכם להתחייב אליהם. תחשוב אחורה ליתרונות של מעסיקים קטנים יותר שמשכו אותם מלכתחילה.

  • לטפח סביבה של אוטונומיה. אף אחד לא אוהב להרגיש כמו שקע במכונה. תן למגויסים להציע ולפתח תהליכים חדשים במקום לאלץ אותם לזרימת העבודה הקיימת שלך. סמוך עליהם שיעבדו על מה שהם אומרים שהם. אם שכרת מפתח מסד נתונים, אל תיכנס כל יום לבקש עדכון התקדמות. פרויקטים גדולים לוקחים זמן וכל הצ'ק-אין הצורך צריך להיעשות על ידי מנהל הפרויקט.
  • לעסוק עובדים כפרטים. מחקר שנערך לאחרונה בגאלופ, הוכיח כי כשליש מעובדי ארה"ב אומרים כי הם אינם חשים מעורבים בעבודה. אל תקנו רק את כל החברות לחדר כושר וסמנו את "העסקת עובדים" מהרשימה שלך. למד מה בעצם גורם להם לתקתק. האם חונכות אחד על אחד חשובה להם? האם משפחתם תעריך יתרונות בריאותיים טובים יותר? למנהיגי ההפעלה יש מותרות לבנות קשרים אמיתיים עם כל מי שנמצא בצוות שלהם.
  • ספק משוב קבוע. אחת הבעיות הגדולות ביותר בתאגידים גדולים היא שהעובדים מרגישים בלתי נראים לצוות ההנהגה. עבודותיהם אינן מוכרות, והתסכולים שלהן אינם מודעים. תוכיח שהחברה הקטנה שלך לא תיפול באותה מלכודת. תן משוב וביקורת בונה. התחל שיחות. אל תאפשר לאנשים לעזוב את החדר עד שלכולם היה הזדמנות לדבר.
  • התייחסו לכולם בכבוד. פוליטיקה משרדית היא בעיה מרכזית נוספת בחברות ארגוניות. אל תיתן להם להיות עסק בעסק הקטן שלך. אל תשחק מועדפים. השתמש בשפה ניטרלית מגדרית. האזן לתלונות העובדים, כל אשר מדובר. וודאו שהרעיונות של כולם יתקבלו בברכה.

עובדים מוכשרים יודעים שיש להם אפשרויות. אל תתנהג כאילו החברה שלך היא היחידה שנמצאת בחסום, אבל אל תסביר מה הופך אותה למיוחדת. חפש את הטובים ביותר, ושכנע אותם ששינוי כדאי לדבוק בשבילו.