כאשר הבוס הופך צוואר הבקבוק



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

מה עומד בדרכו של העסק שלך ביצועים טובים עוד יותר בשנת 2019? עבור יזמים רבים, התשובה היא בוהה אותם בפנים – לפחות כאשר הם מסתכלים במראה. לעתים קרובות מדי, בעלי עסקים קטנים ובינוניים מצליחים נתקלים במחסום: הם מקבלים את העסקים שלהם לגודל שבו לא ניתן עוד להפעיל את ההצגה לבד, אבל הם מרגישים מאוד לא נוח לוותר על כל שליטה על משהו שהם שנבנו מאפס.

אם זה נשמע כמו העסק שלך, לא מקל את הראש ביד. ב יותר מדי עסקים בצמיחה מהירה, הוא המייסד שהופך צוואר הבקבוק המאיט את ההתקדמות למטה. כל אדם, עם זאת מונע, יש רק כל כך הרבה יכולת. כמו כן, כמו העסק סולמות, זה יהיה צורך מיומנויות מומחה יותר; המייסדים הם לעתים קרובות self- לימד jack-of- כל המקצועות, ואף אחד לא יהיה בעל מומחיות בכל תחום.

כיצד, אם כן, לבצע את המעבר? איך אתה מוותר על כמה אחריות תוך שמירה על הכיוון של העסק? הצעד הראשון הוא להודות שיש בעיה. המייסדים החכמים מכירים בכך שהם עדיין יכולים להוביל את העסק תוך האצלת תפקידים תפקודיים לאנשים מוכשרים אשר עשויים למעשה להוסיף ערך נוסף.

לאחר שעשיתם את השינוי הזה, חשבו על מה שאתם והעסק זקוקים לו בהמשך. תפקידו של המייסד עשוי להשתנות ככל שהעסק מתרחב, תלוי היכן הכישרון שלהם ומה שהם הכי אוהבים לעשות. באותה מידה, את הכשרון שאתה צריך לגייס ישתנו מעסק לעסק: זה יכול להיות מקצועי האוצר או מומחה שיווק, מנהל מכירות או מפתח המוצר.

זה יכול להיות קשה עבור המייסדים שלא עברו תהליך זה כדי לדעת היכן להתחיל – או לדמיין גישה מובנית יותר לניהול העסק, או לשכור אנשים לתוך המבנה הזה. גם אם יש לך, כל המייסדים ייהנו תמיכה של רשת רחבה יותר של בוני עסקים מנוסים.

תמיכה זו עשויה להיות פחות או יותר פורמלית. עמיתים ברשתות עסקיות ומדריכים עסקיים יכולים לספק ייעוץ יקר; כמה מייסדי יכול לבחור להביא יו"ר שעשה מה שהם מנסים כעת להשיג; המשקיעים עשויים גם להיות מסוגלים להציע עצה או לבצע היכרות חשובה. נצל את התמיכה המתאימה ביותר עבורך.

שכירת כישרון חדש לא צריך מתכוון לקחת במושב האחורי. משלחת מוצלחת פירושה להבין בדיוק מה אתה רוצה שמישהו יעשה, הגדרת מטרות ברורות, ולאחר מכן מעקב אחר הביצועים כדי להבטיח את היעדים העסקיים להיות מושגת. בתחילה, אתה יכול להיות שכירת אנשים אשר ידווח לך ישירות; עם הזמן, כמו העסק ממשיך לגדול, הם יפתחו צוותים משלהם. אבל להישאר ממוקד על דין וחשבון, עם תהליכי ניהול ביצועים ברחבי העסק המספקים לאנשים הזדמנות לקחת אחריות תוך הבטחת שהם ממשיכים להעביר את העסק קדימה.

שמירה על הנראות תדרוש מבנה יותר כמו העסק מקבל גדול יותר וגדול. זה חיוני כי המייסדים לשמור על הבנה ברורה של היכן העסק שלהם הוא מצליח – ואיפה זה לא. הקפד לא לאבד את הביצועים הפיננסיים והתפעוליים כמו העסק גדל ואתה האצלת יותר אחריות.

קבל את זה נכון והעסק שלך עומד סיכוי טוב יותר לפרוח. המנהיגים הטובים ביותר מקיפים את עצמם עם אנשים מוכשרים שיש להם את היכולת להאיץ את הצמיחה, ולהגדיר מטרות ברורות עבור הצוות כי בקנה אחד עם המטרות שלהם עבור העסק. הם אינם חוששים להאציל את האחריות, משום שהם בונים מבנים המאפשרים להם לשמור על שליטה, ומציעים אוטונומיה רבה יותר, היכן שהביצוע ראוי לה, אבל תמיד מחזיקים אנשים.

& nbsp;

">

מה עומד בדרכו של העסק שלך ביצועים טובים עוד יותר בשנת 2019? עבור יזמים רבים, התשובה היא בוהה אותם בפנים – לפחות כאשר הם מסתכלים במראה. לעתים קרובות מדי, בעלי עסקים קטנים ובינוניים מצליחים נתקלים במחסום: הם מקבלים את העסקים שלהם לגודל שבו לא ניתן עוד להפעיל את ההצגה לבד, אבל הם מרגישים מאוד לא נוח לוותר על כל שליטה על משהו שהם שנבנו מאפס.

אם זה נשמע כמו העסק שלך, לא מקל את הראש ביד. ב יותר מדי עסקים בצמיחה מהירה, הוא המייסד שהופך צוואר הבקבוק המאיט את ההתקדמות למטה. כל אדם, עם זאת מונע, יש רק כל כך הרבה יכולת. כמו כן, כמו העסק סולמות, זה יהיה צורך מיומנויות מומחה יותר; המייסדים הם לעתים קרובות self- לימד jack-of- כל המקצועות, ואף אחד לא יהיה בעל מומחיות בכל תחום.

כיצד, אם כן, לבצע את המעבר? איך אתה מוותר על כמה אחריות תוך שמירה על הכיוון של העסק? הצעד הראשון הוא להודות שיש בעיה. המייסדים החכמים מכירים בכך שהם עדיין יכולים להוביל את העסק תוך האצלת תפקידים תפקודיים לאנשים מוכשרים אשר עשויים למעשה להוסיף ערך נוסף.

לאחר שעשיתם את השינוי הזה, חשבו על מה שאתם והעסק זקוקים לו בהמשך. תפקידו של המייסד עשוי להשתנות ככל שהעסק מתרחב, תלוי היכן הכישרון שלהם ומה שהם הכי אוהבים לעשות. באותה מידה, את הכשרון שאתה צריך לגייס ישתנו מעסק לעסק: זה יכול להיות מקצועי האוצר או מומחה שיווק, מנהל מכירות או מפתח המוצר.

זה יכול להיות קשה עבור המייסדים שלא עברו תהליך זה כדי לדעת היכן להתחיל – או לדמיין גישה מובנית יותר לניהול העסק, או לשכור אנשים לתוך המבנה הזה. גם אם יש לך, כל המייסדים ייהנו תמיכה של רשת רחבה יותר של בוני עסקים מנוסים.

תמיכה זו עשויה להיות פחות או יותר פורמלית. עמיתים ברשתות עסקיות ומדריכים עסקיים יכולים לספק ייעוץ יקר; כמה מייסדי יכול לבחור להביא יו"ר שעשה מה שהם מנסים כעת להשיג; המשקיעים עשויים גם להיות מסוגלים להציע עצה או לבצע היכרות חשובה. נצל את התמיכה המתאימה ביותר עבורך.

שכירת כישרון חדש לא צריך מתכוון לקחת במושב האחורי. משלחת מוצלחת פירושה להבין בדיוק מה אתה רוצה שמישהו יעשה, הגדרת מטרות ברורות, ולאחר מכן מעקב אחר הביצועים כדי להבטיח את היעדים העסקיים להיות מושגת. בתחילה, אתה יכול להיות שכירת אנשים אשר ידווח לך ישירות; עם הזמן, כמו העסק ממשיך לגדול, הם יפתחו צוותים משלהם. אבל להישאר ממוקד על דין וחשבון, עם תהליכי ניהול ביצועים ברחבי העסק המספקים לאנשים הזדמנות לקחת אחריות תוך הבטחת שהם ממשיכים להעביר את העסק קדימה.

שמירה על הנראות תדרוש מבנה יותר כמו העסק מקבל גדול יותר וגדול. זה חיוני כי המייסדים לשמור על הבנה ברורה של היכן העסק שלהם הוא מצליח – ואיפה זה לא. הקפד לא לאבד את הביצועים הפיננסיים והתפעוליים כמו העסק גדל ואתה האצלת יותר אחריות.

קבל את זה נכון והעסק שלך עומד סיכוי טוב יותר לפרוח. המנהיגים הטובים ביותר מקיפים את עצמם עם אנשים מוכשרים שיש להם את היכולת להאיץ את הצמיחה, ולהגדיר מטרות ברורות עבור הצוות כי בקנה אחד עם המטרות שלהם עבור העסק. הם אינם חוששים להאציל את האחריות, משום שהם בונים מבנים המאפשרים להם לשמור על שליטה, ומציעים אוטונומיה רבה יותר, היכן שהביצוע ראוי לה, אבל תמיד מחזיקים אנשים.