שמונה שאלות לשאול את עצמך בעת יצירת החזון העסקי שלך



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

בעבר חלקתי כמה חשוב ליצור הצהרת חזון אישית לפני שתוכל להתמקד בהגדרת חזון לעסק שלך. אם לא היה לך סיכוי לכתוב את הצהרת החזון האישית שלך, בדוק את שלי קודם סיפורו של פורבס ובאמת להכיר את עצמך.

כמו שציינתי בספרי איפה בדיוק תרצו להיות: מדריך בעל עסק לתשוקה, רווח ואושר, "אסטרטגיה עסקית היא המנוע שמניע את הארגון שלך קדימה, ומניע אותך להשיג את החזון האישי שלך."

כשאני עובד עם בעלי עסקים, לעתים קרובות אני מגלה שקרוב ל 99% מעולם לא יצרו תוכנית עסקית וגם אין להם חזון עסקי. נתון זה די מדהים. גם מי שכן יוצר חזון עסקי לא פעם מתייחס אליו ולעולם לא מתייחס אליו שוב.

אני לא יכול להדגיש זאת מספיק: חזון עסקי הוא מפת הדרכים שלך. הוא מכיל את ההוראות שיעזרו לכם להגיע בבטחה אל יעד היעד שלכם – הצלחה. זה האישי שלך רגע שמפניה. אם אין לך חזון מוצק לעסק שלך, אתה מסתעף והסיכוי שלך להיתקל בהצלחה הוא מינימלי.

אל תתנו לאידיעה היכן להתחיל לעצור אתכם. למעשה, התהליך די פשוט. שעה של תכנון עכשיו יכולה לחסוך לך שעות רבות – והרבה כסף – בהמשך הדרך.

שלב 1: הקדיש שעה מזמנך, עכשיו או מאוחר יותר בשבוע הקרוב.

שלב 2: מצא אזור שקט בו תוכלו להתרכז הרחק מהסחות דעת.

שלב 3: ענה על שמונה השאלות שלהלן עם כמה מילים או נקודות תבליט.

שלב 4: לאחר שעשיתם את כל שמונה השאלות, חזרו בהן וכתבו הצהרה על חזון עסקי בן 100 מילים.

נסח את החזון העסקי שלך משמונה השאלות הבאות:

1. השאלה הגדולה: מדוע אתה בעסק?

אתה צריך להיות מניע – מעבר לכסף – מדוע יצרת והמשיך לנהל את העסק שלך. אתה יודע מה זה?

2. מהם המוצרים והשירותים העיקריים של החברה שלך?

ראשית, כלול את המוצרים והשירותים שאתה מציע כעת. בשלב הבא רשמו אילו מוצרים או שירותים תרצו להציע בעתיד – זו עשויה להיות רשימה גדולה יותר או קטנה יותר או ציר.

3. מיהם הלקוחות העיקריים, הלקוחות או המשתמשים שלך?

התחל על ידי הכללת מי שאתה מוכר היום. לאחר מכן, לאחר שזיהית מיהם הלקוחות הטובים ביותר שלך, בדוק אם אתה יכול להגדיר כיצד תרצה להראות בסיס הלקוחות העתידי שלך. אנחנו עובדים הכי טוב כשאנחנו עובדים עבור לקוחות שאנחנו אוהבים ושמשלמים לנו!

4. באילו שווקים גיאוגרפיים אתם מתחרים? & nbsp;

היכן נמצאים הלקוחות שלך כיום? התעמק עם הגיאוגרפיה המוחלטת ביותר שאתה יכול (אל תחשוב רק על קווי מחוז או עיר או הישאר במיקוד). תוכלו להוסיף כאן אינדיקטורים סוציו-אקונומיים. בשלב הבא רשמו כיצד הגיאוגרפיה עשויה להשתנות בעתיד (ספציפי יותר או מיקוד לאזור גדול יותר).

5. איך אתה רוצה להתייחס לבעלי העניין שלך? & nbsp;

בעלי העניין כוללים כל מי שנתקל בעסק שלך, כולל לקוחות, חברי צוות, ספקים ומשקיעים. מה מהות האינטראקציה? איך אתה נתפס על ידי אחרים?

6. מהם השקעים העיקריים של החברה שלך או ערוצי ההפצה? & nbsp;

ראשית, היכן אתה נפגש עם לקוחותיך כדי למכור ולספק להם את המוצרים / השירותים שלך? האם בעתיד האם זה צריך להשתנות? האם אתה מתעדכן בחידושים האחרונים בתחום?

7. & nbsp; איזו רמת מנהיגות יש לך בקהילה המקצועית בענף שלך? & Nbsp;

כלול כיצד תשפיע על אלה שאתה עובד איתם ואלה שבתחום ההשפעה שלך.

8. מהם ערכי הליבה, האמונות והעקרונות החשובים לך לעתיד החברה שלך? & Nbsp;

אלה צריכים להתיישר עם החזון האישי שלך על מנת להביא את רמת ההגשמה הגבוהה ביותר לחיים האישיים והעסקיים כאחד. אתה יכול לכלול גם איך נראית התרבות של החברה שלך.

חזון טוב לא יוצא מהאוויר. זה משהו שעליך לעבוד אליו על ידי הגדרת חזון תחילה, אחר כך יצירת יעדים ולבסוף, פיתוח אסטרטגיות וטקטיקות מפתח להשגת חזון זה. רק אז אתה יכול להפוך את החזון שלך למציאות.

עכשיו כשיש לך חזון עסקי, איך אתה משתמש בזה? החזון העסקי שלך הוא מסמך פנימי וחי שצריך להיבדק מדי שנה עם צוות ההנהגה שלך. זהו האור המנחה עבור חברי הצוות שלך בכל הקשור לקביעת אסטרטגיה ולקבלת החלטות בסביבת העבודה.

לקבלת החזון העסקי שלך לחיות ולצמוח, שקול להדפיס את השאלות הללו לצוות המנהיגות שלך ולהציב אותן במקום שבו הן יכולות לשמש תזכורת חזותית. בהתאם לצוות שלך, יתכן שיהיה מתאים לשתף ברחבי החברה שלך. אם לא, ייתכן שתרצה ליצור את סיכום החמישה כוכבים (נקודת הכדור) שלך. אבל זה סיפור בפעם אחרת.

מועצת המאמנים של פורבס היא קהילה הזמנה בלבד למאמני עסקים וקריירה מובילים.
האם אני זכאי?

">

בעבר חלקתי כמה חשוב ליצור הצהרת חזון אישית לפני שתוכל להתמקד בהגדרת חזון לעסק שלך. אם לא היה לך סיכוי לכתוב את הצהרת החזון האישית שלך, בדוק את סיפור פורבס הקודם שלי ובאמת הכיר את עצמך.

כמו שציינתי בספרי איפה בדיוק תרצו להיות: מדריך בעל עסק לתשוקה, רווח ואושר, "אסטרטגיה עסקית היא המנוע שמניע את הארגון שלך קדימה, ומניע אותך להשיג את החזון האישי שלך."

כשאני עובד עם בעלי עסקים, לעתים קרובות אני מגלה שקרוב ל 99% מעולם לא יצרו תוכנית עסקית וגם אין להם חזון עסקי. נתון זה די מדהים. גם מי שכן יוצר חזון עסקי לא פעם מתייחס אליו ולעולם לא מתייחס אליו שוב.

אני לא יכול להדגיש זאת מספיק: חזון עסקי הוא מפת הדרכים שלך. הוא מכיל את ההוראות שיעזרו לכם להגיע בבטחה אל יעד היעד שלכם – הצלחה. זה רגע השמפניה האישי שלך. אם אין לך חזון מוצק לעסק שלך, אתה מסתעף והסיכוי שלך להיתקל בהצלחה הוא מינימלי.

אל תתנו לאידיעה היכן להתחיל לעצור אתכם. למעשה, התהליך די פשוט. שעה של תכנון עכשיו יכולה לחסוך לך שעות רבות – והרבה כסף – בהמשך הדרך.

שלב 1: הקדיש שעה מזמנך, עכשיו או מאוחר יותר בשבוע הקרוב.

שלב 2: מצא אזור שקט בו תוכלו להתרכז הרחק מהסחות דעת.

שלב 3: ענה על שמונה השאלות שלהלן עם כמה מילים או נקודות תבליט.

שלב 4: לאחר שעשיתם את כל שמונה השאלות, חזרו בהן וכתבו הצהרה על חזון עסקי בן 100 מילים.

נסח את החזון העסקי שלך משמונה השאלות הבאות:

1. השאלה הגדולה: מדוע אתה בעסק?

אתה צריך להיות מניע – מעבר לכסף – מדוע יצרת והמשיך לנהל את העסק שלך. אתה יודע מה זה?

2. מהם המוצרים והשירותים העיקריים של החברה שלך?

ראשית, כלול את המוצרים והשירותים שאתה מציע כעת. בשלב הבא רשמו אילו מוצרים או שירותים תרצו להציע בעתיד – זו עשויה להיות רשימה גדולה יותר או קטנה יותר או ציר.

3. מיהם הלקוחות העיקריים, הלקוחות או המשתמשים שלך?

התחל על ידי הכללת מי שאתה מוכר היום. לאחר מכן, לאחר שזיהית מיהם הלקוחות הטובים ביותר שלך, בדוק אם אתה יכול להגדיר כיצד תרצה להראות בסיס הלקוחות העתידי שלך. אנחנו עובדים הכי טוב כשאנחנו עובדים עבור לקוחות שאנחנו אוהבים ושמשלמים לנו!

4. באילו שווקים גיאוגרפיים אתם מתחרים?

היכן נמצאים הלקוחות שלך כיום? התעמק עם הגיאוגרפיה המוחלטת ביותר שאתה יכול (אל תחשוב רק על קווי מחוז או עיר או הישאר במיקוד). תוכלו להוסיף כאן אינדיקטורים סוציו-אקונומיים. בשלב הבא רשמו כיצד הגיאוגרפיה עשויה להשתנות בעתיד (ספציפי יותר או מיקוד לאזור גדול יותר).

5. איך אתה רוצה להתייחס לבעלי העניין שלך?

בעלי העניין כוללים כל מי שנתקל בעסק שלך, כולל לקוחות, חברי צוות, ספקים ומשקיעים. מה מהות האינטראקציה? איך אתה נתפס על ידי אחרים?

6. מהם השקעים העיקריים של החברה שלך או ערוצי ההפצה?

ראשית, היכן אתה נפגש עם לקוחותיך כדי למכור ולספק להם את המוצרים / השירותים שלך? האם בעתיד האם זה צריך להשתנות? האם אתה מתעדכן בחידושים האחרונים בתחום?

7. איזו רמת מנהיגות יש לך בקהילה המקצועית בענף שלך?

כלול כיצד תשפיע על אלה שאתה עובד איתם ואלה שבתחום ההשפעה שלך.

8. אילו ערכי ליבה, אמונות ועקרונות חשובים לך לעתיד החברה שלך?

אלה צריכים להתיישר עם החזון האישי שלך על מנת להביא את רמת ההגשמה הגבוהה ביותר לחיים האישיים והעסקיים כאחד. אתה יכול לכלול גם איך נראית התרבות של החברה שלך.

חזון טוב לא יוצא מהאוויר. זה משהו שעליך לעבוד אליו על ידי הגדרת חזון תחילה, אחר כך יצירת יעדים ולבסוף, פיתוח אסטרטגיות וטקטיקות מפתח להשגת חזון זה. רק אז אתה יכול להפוך את החזון שלך למציאות.

עכשיו כשיש לך חזון עסקי, איך אתה משתמש בזה? החזון העסקי שלך הוא מסמך פנימי וחי שצריך להיבדק מדי שנה עם צוות ההנהגה שלך. זהו האור המנחה עבור חברי הצוות שלך בכל הקשור לקביעת אסטרטגיה ולקבלת החלטות בסביבת העבודה.

לקבלת החזון העסקי שלך לחיות ולצמוח, שקול להדפיס את השאלות הללו לצוות המנהיגות שלך ולהציב אותן במקום שבו הן יכולות לשמש כתזכורת חזותית. בהתאם לצוות שלך, יתכן שיהיה מתאים לשתף ברחבי החברה שלך. אם לא, ייתכן שתרצה ליצור את סיכום החמישה כוכבים (נקודת הכדור) שלך. אבל זה סיפור בפעם אחרת.