פירוק האומץ, היצירתיות והחמלה



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

לעתים קרובות אנו חוששים מהלא נודע.

אני, אם כי מופנם מאוד, לא מחשיב את עצמי אדם נלהב וגם אינני חושש פחד נפוץ ממוות או מאובדן. עם זאת, במהלך שנות הקריירה המקצועית שלי, גם אני מצאתי את עצמי במצב של חרדה מול עמימות ולא ידועה לפעמים. בהרבה מקרים איבדתי שינה. פעמים אחרות מצאתי לנכון לפנות אל אחרים, שבאתי לחזות בה, לראות את סוג החוכמה הנחוצה לי בכדי לפתוח את ליבי. במאמץ קולקטיבי צברתי כוח הדרוש כדי להישען פנימה.

בהתחשב בעובדה שאני מבין את תופעת הפחד ממקור ראשון, זה לא מפתיע אותי לעתים קרובות כשאני יושב מול שולחן אנשי מקצוע או מקבלי החלטות ומגלה אותם מרגישים חסרי אונים, אבודים או מבולבלים. זה גם לא מפתיע כשאני רואה שקולגות משאבי אנוש מנגנים את זה בביטחון על ידי שתיקה ו / או תורמים קלות במהלך סיעור מוחות, כשאני יודע שיש להם נתונים מדעיים ואינטואיטיביים ולעתים גם לשתף אותם בדמיונם מחדש של מציאות ארגונית.

עם זאת, אני עדיין יוצא לב שבור.

כדי להיות ברור, אני מאמין שתחושת חוסר האונים או השקט לא תמיד מייחסים לחפות, חוסר הבנה נסיבתית או אכפתיות. במקום זאת, ובמיוחד בתחום ה- HR, אני מאמין שלעתים קרובות הוא מופעל על ידי הצורך בהתאמה, ביטחון ואולי ביטחון מחדש. במילים אחרות, החלל נבנה לעיתים קרובות בכדי להימנע מאי נוחות של פגיעות ולקיחת סיכונים וכדי להיות הוגן, זוהי דרך נפוצה להתמודד עם מנגנון התמודדות אצל בני אדם רבים.

אני אחד שאוהב באמת את מה שאנחנו בתחום ה- HR עושים מבחינת מנהיגות והתפתחות ארגונית. אני אוהב את ההזדמנות להזרים חוכמה בפרקטיקות העסקיות שלנו. אני נהנה מתהליך הדמיון מחדש בהישג יד של זריזות ואני גאה במסע של בניית מחדש של נוהלי העצמה של עובדים בדרך לשחרור פוטנציאל. & nbsp;

התפקיד שלנו בתחום משאבי אנוש – מבחינתי – הוא לראות מה אפשרי לאור החושך הארגוני, אותה נקודה מנצנצת, ולעזור לחדד מיומנויות אינדיבידואליות וקולקטיביות הנדרשות לתפיסת הכוכב. כשהם שם, הראו את הדרך החלבית הזו מול בעלי העניין שלנו. בטח, עדיין יש לנו צורך לעסוק בשעות ארוכות ולעיתים משעממות של אימונים התומכים באלמנטים המבצעיים, ובכל זאת, אני מאמין שאנחנו בעיקר עשויים להיות לוכדי כוכבים. לשם כך, אני מאמין שהגיע הזמן שנשלט באומץ על מלאכתנו. אני מאמין בלב שלם יש לנו גם את התובנה ההקשרית ההכרחית וגם את היכולת הקולקטיבית להתמזג עם הזריזות יחד עם החוויה האנושית ולהחדיר אותה אל ליבם של הארגונים שלנו. & nbsp;

עם זאת, כדי למצוא את קולו של אחד בבירור, צריך להתייחס בצורה שונה עד להופיע – להיות – אחרת בתוך תרבות מסוימת. אומץ הוא דבר בסיסי אם כי הסקרנות יכולה להיות החבר הכי טוב של HR במונחים של ללמד אותנו כיצד להפוך לגרסה טובה יותר של עצמנו.

אני לא מכיר איש מקצוע בתחום משאבי אנוש שלא יספר לך כמה הם נלהבים מאנשים … תשוקה היא טובה אם כי היא לא תמיד קבועה ויכולה להיות זמינה בזמנים של מחסור במשאבים. התשוקה שלנו לאורך השנים אולי העבירה את תפקידנו קדימה, אך היא בטח לא תספיק כדי לשנות את ההסתגלות שלנו בשנים הקרובות. עתיד העבודה הוא יותר מדי לא קונפורמיסט עבור סוג כזה של חשיבה לינארית. & Nbsp; & nbsp;

סקרנות יכולה להיות לטווח ארוך יותר, לחדש יותר ולחבר עדין יותר לחקור יחד עם ולשחזר את המציאות שלנו. כשאנחנו סקרנים זה מאפשר לנו ליצור בלי סוף אפשרויות. אם הייתם לומדים פעילות מוחית במצב זה, הייתם רואים שיש מידה עצומה של יחסי גומלין בין רשתות שונות, מקשרים וקשורים זה לזה. לד"ר רקס יונג מאוניברסיטת ניו מקסיקו יש הגדרת יצירה שאני אוהבת: "… אז עם אינטליגנציה, אתה יודע, האנלוגיה בה השתמשתי היא שיש הכביש המהיר הזה במוח שמאפשר לך להגיע מנקודה א 'לנקודה א' נקודה ב. ביצירתיות, מדובר בתהליך איטי ומתפתל יותר בו אתה רוצה לנסוע בכבישים הצדדיים ואפילו בדרכי העפר כדי להגיע לשם, כדי לחבר בין הרעיונות. "כמובן שהסגנון המסורתי של אוצר המילים והתרבויות העסקיות שלנו לא ' זה בהכרח כולל מילות הומור או התנהגויות של שמחה. כמדען וכמתרגל, אני חושב שההחמצה הגדולה היא שהומור ושמחה היו עדויות ליצירתיות שלנו ברמה פרטנית וקולקטיבית.

לבסוף, כדי לקבל בהירות קולית, צריך לגשת לעבודה – 'לעשות' – אחרת.

אני לא יכול להגיד לך כמה שיחות אני מנהלת בהן משאבי אנוש ממותגים כ"משטרה "והיכן אנשי מקצוע של משאבי אנוש חשים אזוקים בתהליכים העסקיים, הכללים, התקנות וכו '. אני לא מציע לנו למבנה תעלה, וגם לא לכוון הימנע ממנגנוני בקרה פנימיים או סביבתיים. עם זאת, אני מציע לנו לבטל את התכונה המולדת הרחבה ביותר שלנו של חמלה.

חמלה יכולה לשרת ערך בלתי ניתן להחלפה על ידי פעולה (על המצב הנתון) כדי להקל על הכאב בסביבה. זה יכול לעזור למקם, לשכור, על הסיפון באופן שווה ושווה; זה יכול לעזור לצמוח בזהירות ולטפח בכבוד. החמלה יכולה לשמש כלי לבניית גבולות התומכים בהיווצרות אמון וכבוד, שבתמורה תומכת בפיתוח אהבה בהקשר.

מינימום של מודעות הוא הכרחי כדי לעשות היסטוריה; עדיף להכיר את התודעה. עלינו להבין שזה דבר אחד לדעת מה קורה בסביבותינו ואחר לפעול על פיו. לעתים קרובות, לא הנסיבות הן החשובות, אלא הדרך בה אנשים מרגישים מועצמים. כשאנחנו יוצרים את התפאורה הנכונה לאנשים לפרוח למרות נסיבותיהם, זה מדהים איך הם בסופו של דבר חולקים את היתרונות שלהם עם אחרים. נהפוך הוא, בכל פעם שאנו מסתתרים מאחורי תהליך או נוהל ומאבדים את השקפתנו המאוזנת לגבי אינדיבידואל מול הארגון, אנו מאבדים סיכוי להניע את התרבויות שלנו קדימה.

עבודה אינטימית בחמלה תדרוש לקדם את כישורינו בתחום משאבי אנוש ועל ידי הכנסת חמלה ליומיום, אנו ללא ספק יגדיל את יכולתנו לטפל זה בזה. & Nbsp;

האידיאליזם טומן בחובו סטנדרטים של מציאות נתפסת, שלדעתי מוגבלת לתכונות הנפשיות שלנו. לשם כך אני מזמין את עמיתי למנהלי משאבי אנוש להשתחרר לחוות עקירה נפשית ורוחנית באמצעות חלומות בהקיץ ומשחק. התנהגות של התעניינות עצמית איננה אסטרטגיה ארוכת טווח להעברת עסקים קדימה, הגיע הזמן שנבנה מודל לחיקוי דרך דרך פריחת אומץ, יצירתיות וחמלה.

">

לעתים קרובות אנו חוששים מהלא נודע.

אני, אם כי מופנם מאוד, לא מחשיב את עצמי אדם נלהב וגם אינני חושש פחד נפוץ ממוות או מאובדן. עם זאת, במהלך שנות הקריירה המקצועית שלי, גם אני מצאתי את עצמי במצב של חרדה מול עמימות ולא ידועה לפעמים. בהרבה מקרים איבדתי שינה. פעמים אחרות מצאתי לנכון לפנות אל אחרים, שבאתי לחזות בה, לראות את סוג החוכמה הנחוצה לי בכדי לפתוח את ליבי. במאמץ קולקטיבי צברתי כוח הדרוש כדי להישען פנימה.

בהתחשב בעובדה שאני מבין את תופעת הפחד ממקור ראשון, זה לא מפתיע אותי לעתים קרובות כשאני יושב מול שולחן אנשי מקצוע או מקבלי החלטות ומגלה אותם מרגישים חסרי אונים, אבודים או מבולבלים. זה גם לא מפתיע כשאני רואה שקולגות משאבי אנוש מנגנים זאת בביטחון על ידי שתיקה ו / או תורמים קלות במהלך סיעור מוחות, כשאני יודע שיש להם נתונים מדעיים ואינטואיטיביים ולעתים גם הם יכולים לשתף ביכולתם לחזות מחדש במציאות ארגונית.

עם זאת, אני עדיין יוצא לב שבור.

כדי להיות ברור, אני מאמין שתחושת חוסר האונים או השקט לא תמיד מייחסים לחפות, חוסר הבנה נסיבתית או אכפתיות. במקום זאת, ובמיוחד בתחום ה- HR, אני מאמין שלעתים קרובות הוא מופעל על ידי הצורך בהתאמה, ביטחון ואולי ביטחון מחדש. במילים אחרות, החלל נבנה לעיתים קרובות בכדי להימנע מאי נוחות של פגיעות ולקיחת סיכונים וכדי להיות הוגן, זוהי דרך נפוצה להתמודד עם מנגנון התמודדות אצל בני אדם רבים.

אני אחד שאוהב באמת את מה שאנחנו בתחום ה- HR עושים מבחינת מנהיגות והתפתחות ארגונית. אני אוהב את ההזדמנות להזרים חוכמה בפרקטיקות העסקיות שלנו. אני נהנה מתהליך הדמיון מחדש בהישג יד של זריזות ואני גאה במסע של בניית מחדש של נוהלי העצמה של עובדים בדרך לשחרור פוטנציאל.

התפקיד שלנו בתחום משאבי אנוש – מבחינתי – הוא לראות מה אפשרי לאור החושך הארגוני, אותה נקודה מנצנצת, ולעזור לחדד מיומנויות אינדיבידואליות וקולקטיביות הנדרשות לתפיסת הכוכב. כשהם שם, הראו את הדרך החלבית הזו מול בעלי העניין שלנו. בטח, עדיין יש לנו צורך לעסוק בשעות ארוכות ולעיתים משעממות של אימונים התומכים באלמנטים המבצעיים, ובכל זאת, אני מאמין שאנחנו בעיקר עשויים להיות לוכדי כוכבים. לשם כך, אני מאמין שהגיע הזמן שנשלט באומץ על מלאכתנו. אני מאמין בלב שלם יש לנו גם את התובנה ההקשרית ההכרחית וגם את היכולת הקולקטיבית להתמזג עם הזריזות יחד עם החוויה האנושית ולהחדיר אותה אל ליבם של הארגונים שלנו.

עם זאת, כדי למצוא את קולו של אחד בבירור, צריך להתייחס בצורה שונה עד להופיע – להיות – אחרת בתוך תרבות מסוימת. אומץ הוא דבר בסיסי אם כי הסקרנות יכולה להיות החבר הכי טוב של HR במונחים של ללמד אותנו כיצד להפוך לגרסה טובה יותר של עצמנו.

אני לא מכיר איש מקצוע בתחום משאבי אנוש שלא יספר לך כמה הם נלהבים מאנשים … תשוקה היא טובה אם כי היא לא תמיד קבועה ויכולה להיות זמינה בזמנים של מחסור במשאבים. התשוקה שלנו לאורך השנים אולי העבירה את תפקידנו קדימה, אך ללא ספק היא לא תספיק כדי לשנות את ההסתגלות שלנו בשנים הקרובות. העתיד של העבודה הוא יותר מדי לא קונפורמיסט עבור סוג כזה של חשיבה לינארית.

סקרנות יכולה להיות לטווח ארוך יותר, לחדש יותר ולחבר עדין יותר לחקור יחד עם ולשחזר את המציאות שלנו. כשאנחנו סקרנים זה מאפשר לנו ליצור בלי סוף אפשרויות. אם הייתם לומדים פעילות מוחית במצב זה, הייתם רואים שיש מידה עצומה של יחסי גומלין בין רשתות שונות, מקשרים וקשורים זה לזה. לד"ר רקס יונג מאוניברסיטת ניו מקסיקו יש הגדרה יצירתית שאני אוהב: "… אז עם אינטליגנציה, אתה יודע, האנלוגיה בה השתמשתי היא שיש דרך-על זו במוח שמאפשרת לך להגיע מנקודה א 'לנקודה א' נקודה ב. ביצירתיות, מדובר בתהליך איטי ומתפתל יותר בו אתה רוצה לנסוע בכבישים הצדדיים ואפילו בדרכי העפר כדי להגיע לשם, כדי לחבר בין הרעיונות. "כמובן שהסגנון המסורתי של אוצר המילים והתרבויות העסקיות שלנו לא ' זה בהכרח כולל מילות הומור או התנהגויות של שמחה. כמדען וכמתרגל, אני חושב שההחמצה הגדולה היא שהומור ושמחה היו עדויות ליצירתיות שלנו ברמה פרטנית וקולקטיבית.

לבסוף, כדי לקבל בהירות קולית, צריך לגשת לעבודה – 'לעשות' – אחרת.

אני לא יכול להגיד לך כמה שיחות אני מנהלת בהן משאבי אנוש ממותגים כ"משטרה "והיכן אנשי המקצוע של משאבי אנוש מרגישים אזוקים בגלל התהליכים העסקיים, הכללים, התקנות וכו '. אני לא מציע לנו למבנה תעלה, וגם לא לכוון הימנע ממנגנוני בקרה פנימיים או סביבתיים. עם זאת, אני מציע לנו לבטל את התכונה המולדת הרחבה ביותר שלנו של חמלה.

חמלה יכולה לשרת ערך בלתי ניתן להחלפה על ידי פעולה (על המצב הנתון) כדי להקל על הכאב בסביבה. זה יכול לעזור למקם, לשכור, על הסיפון באופן שווה ושווה; זה יכול לעזור לצמוח בזהירות ולטפח בכבוד. החמלה יכולה לשמש כלי לבניית גבולות התומכים בהיווצרות אמון וכבוד, שבתמורה תומכת בהתפתחות של אהבה בהקשר.

מינימום של מודעות הוא הכרחי כדי לעשות היסטוריה; עדיף להכיר את התודעה. עלינו להבין שזה דבר אחד לדעת מה קורה בסביבותינו ואחר לפעול על פיו. לעתים קרובות, לא הנסיבות הן החשובות, אלא הדרך בה אנשים מרגישים מועצמים. כשאנחנו יוצרים את התפאורה הנכונה לאנשים לפרוח למרות נסיבותיהם, זה מדהים איך הם בסופו של דבר חולקים את היתרונות שלהם עם אחרים. נהפוך הוא, בכל פעם שאנו מסתתרים מאחורי תהליך או נוהל ומאבדים את השקפתנו המאוזנת לגבי אינדיבידואל מול הארגון, אנו מאבדים סיכוי להניע את התרבויות שלנו קדימה.

עבודה אינטימית בחמלה תדרוש לקדם את כישורינו בתחום משאבי אנוש ועל ידי הכנסת חמלה ליומיום, אנו ללא ספק יגדיל את יכולתנו לטפל זה בזה.

האידיאליזם טומן בחובו סטנדרטים של מציאות נתפסת, שלדעתי מוגבלת לתכונות הנפשיות שלנו. לשם כך אני מזמין את עמיתי למנהלי משאבי אנוש להשתחרר לחוות עקירה נפשית ורוחנית באמצעות חלומות בהקיץ ומשחק. התנהגות של התעניינות עצמית איננה אסטרטגיה ארוכת טווח להעברת עסקים קדימה, הגיע הזמן שנבנה מודל לחיקוי דרך דרך פריחת אומץ, יצירתיות וחמלה.